Nous partageons les problématiques auxquelles vous faites face.

Construire un modèle économique cohérent, le remettre en question et l’adapter, élaborer des stratégies, mettre en place des plans d’actions, choisir entre se développer par soi-même ou par l’acquisition d’une autre entreprise, ces sujets stratégiques m’ont animé pendant des années.

Dirigeant pendant près de 10 ans, j’ai ensuite été membre de comités de pilotage et de direction d’entreprises industrielles.

Les expériences connues dans le négoce et dans l’industrie m’ont permis de faire face à une multitude de situations complexes à gérer. J’ai ainsi développé un profil hybride, à la fois stratégique et opérationnel, me permettant de qualifier et mesurer les risques et opportunités auxquels l’entreprise fait face, d’élaborer les plans d’actions et outils nécessaires, de réaliser les missions opérationnelles, et d’en assurer le suivi.